11/10/2019 às 14h37min - Atualizada em 12/10/2019 às 08h36min

Engenheiro de produção revela quais são as principais dificuldades na implantação de um sistema ERP

O Engenheiro de Produção e CEO da Nomus, Rafael Netto, lista os problemas que mais afetam gestores durante a fase inicial de um ERP

DINO
https://www.nomus.com.br/blog-industrial/principais-dificuldades-na-implantacao-de-um-sistema-de-pcperp/


Com a globalização, evolução de novas tecnologias e a própria disponibilização da internet em larga escala de forma mais acessível (claramente pontos que são relacionados e, inclusive, causa e consequência um do outro) é possível observar um crescimento do uso de ferramentas ERP no meio empresarial.

O desenvolvimento da tecnologia da informação contribuiu muito para o movimento. Surgiu então a oportunidade de estruturar ‘n’ sistemas integrados para atender aos processos de negócio e suportar o fluxo de informação. Estes sistemas permitiram juntar filosofias de gestão de diversas áreas da empresa a fim de facilitar a tomada de decisão de uma maneira mais ampla e assertiva.

Os projetos de implantação de sistema continuam aumentando e, com estes, a necessidade de refinar cada vez mais a forma de implantar a solução na cultura de uma fábrica. Entretanto, este ainda pode ser um projeto complexo e é preciso se preparar para esta etapa, já que uma implantação de um ERP pode ser um projeto caro e demorado quando não bem conduzida. Durante um projeto desse tipo, ‘n’ processos e operações da empresa são relacionados em um único sistema.

Por isso, o Rafael Netto listou as principais dificuldades do processo de implantação de um ERP em uma fábrica, confira:

1. Falta de planejamento básico inicial para iniciar o projeto
Como resolver:
A. Definir o escopo do projeto
B. Definir prioridades
C. Entender qual equipe será parte do projeto e qual é sua disponibilidade
D. Definir o líder do projeto (ou líderes)

2. Falta de envolvimento e comprometimento dos colaboradores da indústria
Como resolver:
A. Reunir a equipe
B. Escolher alguns funcionários chave para participar da escolha do fornecedor/consultoria
C. Patrocínio

3. Resistência às mudanças
Como resolver:
A. Mostrar com clareza aos colaboradores o que irá mudar e quem será afetado
B. Explicar o motivo da mudança, diminui a sensação de impotência e mostra que a empresa se preocupa com a opinião do colaborador;
C. Mostrar que ocorreu um consenso entre os gestores, explique como o consenso foi obtido.

4. Solução comprada e solução ideal
Como resolver:
A. Muitas vezes os ERPs disponíveis no mercado tem pouca flexibilidade
B. Os módulos de produção normalmente são pouco aderentes ao minucias de cada segmento
C. Avaliar a possibilidade de integração de softwares para atender sua demanda de uma forma completa, existem soluções especializadas e integráveis

Para conferir a explicação mais densa de cada tópico, acesse a entrevista completa no link: https://www.nomus.com.br/blog-industrial/principais-dificuldades-na-implantacao-de-um-sistema-de-pcperp/

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